《三國(guó)演義》第八十七回寫(xiě)到諸葛亮南征孟獲時(shí)，一日正在寨中議事，忽哨馬飛報(bào)，說(shuō)三洞元帥分兵三路到來(lái)。孔明聽(tīng)畢，即喚趙云、魏延至，卻都不吩咐；更喚王平、馬忠至，又喚張嶷、張翼吩咐曰：“汝二人同領(lǐng)一軍，往中路迎敵。今日整點(diǎn)軍馬，來(lái)日與王平、馬忠約會(huì)而進(jìn)。吾欲令子龍、文長(zhǎng)去取，奈二人不識(shí)地理，故未敢用之。”張嶷、張翼聽(tīng)令去了。趙云、魏延見(jiàn)孔明不用，各有慍色。孔明曰：“吾非不用汝二人，但恐以中年涉險(xiǎn)，為蠻人所算，失其銳氣耳。”　　為什么諸葛亮?xí)�如此�?duì)待趙、魏二人？除了當(dāng)時(shí)戰(zhàn)術(shù)上的需要，恐怕還有更深一層的思考：一是三國(guó)初立，正是用人之際，趙、魏二人素有威名，是軍中支柱，日后攻打魏、吳必作大用。二是按現(xiàn)在流行的市場(chǎng)觀點(diǎn)，趙、魏二人是“企業(yè)”的品牌和核心技術(shù)，“好鋼要用在刀口上”。從這兩個(gè)方面看，充分體現(xiàn)了諸葛亮一生謹(jǐn)慎治國(guó)安邦的特點(diǎn)。　　從“恐中年涉險(xiǎn)”看木門(mén)企業(yè)

　　以上一段諸葛亮的“恐中年涉險(xiǎn)”論，看似與木門(mén)行業(yè)毫不相干，實(shí)則不然。因?yàn)槲覀兊哪鹃T(mén)企業(yè)正身患“中年病”，而“失其銳氣”。　　經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)之艱后，如今大多數(shù)中小型木門(mén)企業(yè)也可以說(shuō)正處于“中年”階段，是不是也會(huì)如諸葛亮所言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已入軌道，反不敢“中年涉險(xiǎn)”了呢？君不見(jiàn)，一些本土企業(yè)在獲得了資本的原始積累以后，從“溫飽”過(guò)渡到了“小康”，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，“大企業(yè)病”日益嚴(yán)重，令行不暢，執(zhí)行力差，搞一場(chǎng)活動(dòng)還是老三樣，一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)了幾年還包裝不改，沒(méi)有新的產(chǎn)品投入。為什么會(huì)這樣呢？  

　　“中年病”的多重考驗(yàn)

　　太多失敗案例的警示，讓許多本土的中小型木門(mén)企業(yè)放慢了擴(kuò)張的步伐。在身邊的市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了深刻變化的同時(shí)，很多木門(mén)企業(yè)還沒(méi)有來(lái)得及度過(guò)“青春期”，就開(kāi)始面臨更為嚴(yán)峻的“中年病”的考驗(yàn)。  

　　市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)——

　　俗話(huà)說(shuō)：年年難過(guò)年年過(guò)。**近聽(tīng)說(shuō)一些木門(mén)企業(yè)的生存環(huán)境已明顯不如前幾年，可謂是外有強(qiáng)敵，內(nèi)有憂(yōu)患。國(guó)家政策制度、市場(chǎng)供求關(guān)系和渠道網(wǎng)絡(luò)日趨規(guī)范化；除了行業(yè)內(nèi)的，還是原本不涉足木門(mén)行業(yè)的家具類(lèi)、地板類(lèi)廠商，也都不約而同地殺向同一個(gè)市場(chǎng)；市場(chǎng)壓力驟然增大，一些小企業(yè)紛紛被淘汰，不少中型企業(yè)也是苦苦支撐偏居一隅，大企業(yè)一個(gè)個(gè)咬牙切齒地把多年利潤(rùn)拿出來(lái)跑馬圈地；在利潤(rùn)率無(wú)法提升的同時(shí)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本卻在不斷增長(zhǎng)，這是眼下的市場(chǎng)環(huán)境之險(xiǎn)。  

　　研發(fā)能力的考驗(yàn)——

　　目前，本土企業(yè)的創(chuàng)新力普遍不足，特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面。以木門(mén)研發(fā)為例，現(xiàn)在市面上到處是“兄弟”木門(mén)，因?yàn)橥度氲停�利�?rùn)高，大家都想一勞永逸。今天的錢(qián)今天賺，管它明天做什么。企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎么能在市場(chǎng)上扎根呢？本土企業(yè)每年在研發(fā)上投入的資金少得可憐，致使企業(yè)的產(chǎn)品力明顯不足。當(dāng)紅星·美凱龍成都店開(kāi)業(yè)之后，一些國(guó)內(nèi)的**品牌“入侵”本土市場(chǎng)，某些本土的木門(mén)企業(yè)反倒淪為“陪襯”了。  

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考驗(yàn)——

　　正因?yàn)閲?guó)內(nèi)大多數(shù)木門(mén)企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴(yán)重，所以別人跟進(jìn)的門(mén)檻很低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌入。而且，一些稱(chēng)不上是對(duì)手的企業(yè)把上游和下游的產(chǎn)品線(xiàn)一網(wǎng)打盡，一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)價(jià)，把資源“亂砍濫伐”，在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)上嚴(yán)重透支，恨不能幾通廣告就把產(chǎn)品賣(mài)得風(fēng)風(fēng)火火，從而加劇了市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的遁環(huán)。  

　　股東權(quán)益的考驗(yàn)——

　　讓人**擔(dān)心的企業(yè)發(fā)展前景不外乎兩種：一種是很壞，一種是很好。對(duì)于前者，因?yàn)橛行┰�因是大家都看得到的，所以企業(yè)的各位股東對(duì)這種前景是有思想準(zhǔn)備的，即使賠錢(qián)了，心里也覺(jué)得好受些；而后一種情況往往大大出乎股東們的預(yù)期，發(fā)展得太好了，好得令大家手忙腳亂，不知所措，產(chǎn)品“火”得不得了，利潤(rùn)直線(xiàn)上升。按理說(shuō)，后一種狀況應(yīng)該是很多人期待的，但這種一夜暴富的“神話(huà)”總讓人提心吊膽，能維持多久誰(shuí)心里也沒(méi)底。　　小富即安的思想在本土木門(mén)企業(yè)中很普遍。在企業(yè)有了一定的資本積累以后，股東們就不愿意冒再次創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，只樂(lè)意“就湯下面”，雖然利潤(rùn)低些，好歹每年分紅，平平穩(wěn)穩(wěn)，沒(méi)有壓力。因此，股東們?cè)谛庐a(chǎn)品研制戰(zhàn)略上往往難以統(tǒng)一意見(jiàn)。　　當(dāng)然，眼下木門(mén)企業(yè)還面臨諸如管理缺陷、人才儲(chǔ)備等方面的考驗(yàn)（本報(bào)前幾期“新觀察”已作專(zhuān)題探討）。這些“糾結(jié)”在木門(mén)企業(yè)身上的“中年病”，已使整個(gè)木門(mén)行業(yè)“失其銳氣”，若任由其蔓延下去，恐成痼疾，難以根治而嚴(yán)重制約本土木門(mén)企業(yè)的前行步伐。本報(bào)記者 高荊